- Proyecto “Desarrollo de Personal”.
- Diseño del Modelo de Competencias para México. (Técnicas, Directivas, FS Way y Conductuales).
- Adaptación e Implementación del Management & Staff Dialogue.
- Evaluación del Personal con Guía D Competencias.
- Retroalimentación al Personal.
- Plan de Desarrollo del Personal con plazo 2011-2016.
- Proyecto: “Management & Staff Dialogue”.
- Revisión de la Estrategia de Negocio.
- Definición y alineación de Objetivos e Indicadores (KPI´s).
¿Qué problemática tenía ese cliente?
Mejorar los resultados de efectividad de los diferentes departamentos en cuanto a logro de indicadores y por consecuencia los resultados financieros.
De su planeación estratégica inicial del 2009 al 2018, los resultados al 2010 no alcanzaban el 80% de logro.
¿Qué se implementó para mejorarlo?
Alinear y diseñar el modelo de Gestión por Competencias conforme a las directrices de la casa matriz en Alemania para toda la estructura y puestos de la empresa, diseño de indicadores, evaluación por competencias del personal y rediseño de la estrategia e indicadores del 2011 al 2018, así como el modelo de evaluación del desempeño.
Asesoría en trabajo de equipo inter compañías para un trabajo conjunto efectivo.
¿Qué Resultados obtuvo?
Al 2014 superaron todos los objetivos comprometidos al 2018 y convirtiéndose en referencia para el consorcio.
ROI $ 97.12 dólares por $ 1