- Evaluación con Assessment Presencial y entrenamiento en Liderazgo a 196 Líderes Sindicales de 9 Centrales Obreras.
- Entrenamiento en Relaciones Laborales a 2,600 Mandos Medios y 190 Gerentes.
- Entrenamiento en Negociación Efectiva a la fuerza de Ventas.
- Diseño y habilitación en Sistema de Atracción de Talento, Evaluación por Competencias, Objetivos e Indicadores en la Zona Sureste.
- Diseño del modelo de Cultura Laboral FEMSA.
- Diseño del plan de integración mediante “Cedulas”
¿Qué problemática tenía ese cliente?
Adquirió a Panamco y tenía el reto de integrar 16,000 empleados de Panamco (creció de 6,000 a 22,000 empleados del 2003 al 2004) a su cultura organizacional y métodos de operación del negocio, planes agresivos de crecimiento y la necesidad de fortalecer la relación laboral en todas sus regiones y operaciones.
¿Qué se implementó para mejorarlo?
Diseño de células de integración para obtener lo mejor de ambas empresas que se integraban, diseño ad hoc del programa “Hacia la Gerencia de Ventas” y del proyecto de fortalecimiento de su cultura Laboral con foco en personal gerencial, mandos medios, recursos humanos y sindicatos.
¿Qué Resultados obtuvo?
El ROI fue de $ 18.56 a $ 1.00 dólares.