- Estrategia de Negocio, Alineación de Objetivos e Indicadores en Grupo Capistrano Alimentari (ciclos de 5 años y despliegue de objetivos cada año).
- Diseño de la Filosofía Organizacional en 2004 y en 2010.
- Competencias y 360° a personal Directivo y Gerencial.
- Entrenamiento en la metodología de Gestión de la Evolución a la Alta Administración y Mandos Medios.
- Habilitación en Liderazgo Directivo y Operativo a Gerentes y Mandos Medios.
- Diseño y ejecución del Diplomado en Comercialización Estratégica para certificación de Gerentes de Ventas Regionales y de U de N.
- Coaching personalizado a la Dirección General, Dirección de Recursos Humanos, Dirección Comercial, etc.
¿Qué problemática tenía ese cliente?
Poder concretar las oportunidades de crecimiento que presentaba el mercado, alinear la filosofía de la empresa, la estructura organizacional, los objetivos e indicadores que incrementaran sus probabilidades de lograrlo.
¿Qué se implementó para mejorarlo?
Basados en el estudio de mercado y las oportunidades de crecimiento, realizamos la redefinición del modelo de negocio, alineación de las variables críticas y de la estructura, diseño de la estrategia de crecimiento, modelo de gestión de talento por competencias y diseños ad hoc del programa de capacitación por nivel y con prioridad en el área comercial.
¿Qué Resultados obtuvo?
El crecimiento del 2006 al 2009 fue del 137% en facturación, del 2010 al 2015 del 42.3%.
El ROI del 1er período fue de $ 14.5 por $ 1 dólares, y del segundo período de $ 6.7 a $ 1 dólares.