- Planeación Estratégica y Táctica operativa (Procesos indicadores).
- Assessment Center al Personal Corporativo (Directores y Gerentes) así como a los Gerentes de Planta.
¿Qué problemática tenía ese cliente?
La empresa Johnson Controls estaba adquiriendo la parte accionaria de su socio mexicano SUMA, requerían realizar reingeniería organizacional, evaluar al equipo directivo y gerencial para decidir la nueva estructura corporativa y de operación de plantas. Más la planeación estratégica del 2000 al 2010.
¿Qué se implementó para mejorarlo?
Se les diseñó un modelo de assessment presencial y asesoró en la planeación estratégica.
¿Qué Resultados obtuvo?
Se tomó como base a nivel global el modelo de planeación estratégica y
El ROI fue de $ 73.27 a $ 1.00 dólares.