Diagnóstico. Estrategia. Desarrollo.
Somos
Una empresa de consultoría especializada en planeación estratégica y aplicación de tecnología
para diagnósticos diversos, administración por objetivos, proyectos, capacitación, desarrollo de personal y kpi’s en todos los niveles de la organización.
Agroindustrias
Alimentos y bebidas
Energética
Automotriz
Farmacéutica
Adm. Pública
Financiera
Educación
Transportes
Clientes que
confían en
nuestro trabajo
Estas son
las soluciones
que ofrecemos
para tu empresa
El éxito de nuestras intervenciones ha radicado en nuestra capacidad de entender a nuestros clientes, identificar el potencial de la organización y su talento humano y en base a ello, generar herramientas a la medida, integrando y enfocando cada proyecto a necesidades particulares con base en análisis, modelos y métodos probados y desarrollados por nuestra firma y su director general como capital Intelectual y herramientas tecnología de información (TI) a partir de la experiencia e investigación de nuestro equipo de trabajo.
Dependiendo de los objetivos a conseguir con cada cliente en particular, nuestra intervención gira en torno a las áreas de dirección, operación, valor humano y comercialización, aplicando herramientas de diagnóstico para valorar el potencial, estrategia para cambiar la pregunta, desarrollo para gestionar y facultar.
Nuestra
Tecnología
Experiencias de éxito
Municipio de San Miguel de Allende Guanajuato
¿Qué problemática tenía ese cliente?
En coordinación con el Instituto de Planeación del municipio, generar el Programa de Gobierno para el período 2012 – 2015 en un plazo de 47 días y 100% participativo con la sociedad organizada de los diferentes sectores.
Realizar el Plan de Desarrollo Municipal a 25 años.
¿Qué se implementó para mejorarlo?
Con base en nuestro modelo de planeación Gestión Estratégica Integral DELAN (GEID) se realizaron ambos retos (a 3 años y al 2042 que son los 500 años del municipio).
Se trabajó en coordinación con el Instituto de Planeación, la Secretaría del municipio y los consejos de las diferentes instituciones.
La planes integraron: El marco filosófico, los Objetivos, Portafolio de Proyectos, Estrategias, planes de acción, indicadores de gestión y responsables.
¿Qué Resultados obtuvo?
Ambos productos, Programa de Gobierno Municipal y el Plan de Desarrollo Municipal fueron aprobados por unanimidad.
VW Financial Services
¿Qué problemática tenía ese cliente?
Mejorar los resultados de efectividad de los diferentes departamentos en cuanto a logro de indicadores y por consecuencia los resultados financieros.
De su planeación estratégica inicial del 2009 al 2018, los resultados al 2010 no alcanzaban el 80% de logro.
¿Qué se implementó para mejorarlo?
Alinear y diseñar el modelo de Gestión por Competencias conforme a las directrices de la casa matriz en Alemania para toda la estructura y puestos de la empresa, diseño de indicadores, evaluación por competencias del personal y rediseño de la estrategia e indicadores del 2011 al 2018, así como el modelo de evaluación del desempeño.
Asesoría en trabajo de equipo inter compañías para un trabajo conjunto efectivo.
¿Qué Resultados obtuvo?
Al 2014 superaron todos los objetivos comprometidos al 2018 y convirtiéndose en referencia para el consorcio.
ROI $ 97.12 dólares por $ 1
Grupo Monteblanco
¿Qué problemática tenía ese cliente?
Iniciar la fase de institucionalización de la empresa y mejorar la rentabilidad.
¿Qué se implementó para mejorarlo?
Realizamos un diagnóstico integral de la empresa (talento, procesos, finanzas y estructura).
Diseño de la estrategia del 2010 al 2015 y asesoría en campo para asegurar la ejecución de las estrategias.
Coaching a Dirección General y Presidente del Consejo.
Programa de desarrollo gerencial.
¿Qué Resultados obtuvo?
Crecimiento sostenido a doble dígito del 2010 al 2015 y mejora en la rentabilidad.
ROI de $ 9.32 por $ 1 dólares.
Empacadora Celaya S. A. de C. V.
¿Qué problemática tenía ese cliente?
Poder concretar las oportunidades de crecimiento que presentaba el mercado, alinear la filosofía de la empresa, la estructura organizacional, los objetivos e indicadores que incrementaran sus probabilidades de lograrlo.
¿Qué se implementó para mejorarlo?
Basados en el estudio de mercado y las oportunidades de crecimiento, realizamos la redefinición del modelo de negocio, alineación de las variables críticas y de la estructura, diseño de la estrategia de crecimiento, modelo de gestión de talento por competencias y diseños ad hoc del programa de capacitación por nivel y con prioridad en el área comercial.
¿Qué Resultados obtuvo?
El crecimiento del 2006 al 2009 fue del 137% en facturación, del 2010 al 2015 del 42.3%.
El ROI del 1er período fue de $ 14.5 por $ 1 dólares, y del segundo período de $ 6.7 a $ 1 dólares.
Coca – Cola FEMSA
¿Qué problemática tenía ese cliente?
Adquirió a Panamco y tenía el reto de integrar 16,000 empleados de Panamco (creció de 6,000 a 22,000 empleados del 2003 al 2004) a su cultura organizacional y métodos de operación del negocio, planes agresivos de crecimiento y la necesidad de fortalecer la relación laboral en todas sus regiones y operaciones.
¿Qué se implementó para mejorarlo?
Diseño de células de integración para obtener lo mejor de ambas empresas que se integraban, diseño ad hoc del programa “Hacia la Gerencia de Ventas” y del proyecto de fortalecimiento de su cultura Laboral con foco en personal gerencial, mandos medios, recursos humanos y sindicatos.
¿Qué Resultados obtuvo?
El ROI fue de $ 18.56 a $ 1.00 dólares.
SUMA-Johnson Controls
¿Qué problemática tenía ese cliente?
La empresa Johnson Controls estaba adquiriendo la parte accionaria de su socio mexicano SUMA, requerían realizar reingeniería organizacional, evaluar al equipo directivo y gerencial para decidir la nueva estructura corporativa y de operación de plantas. Más la planeación estratégica del 2000 al 2010.
¿Qué se implementó para mejorarlo?
Se les diseñó un modelo de assessment presencial y asesoró en la planeación estratégica.
¿Qué Resultados obtuvo?
Se tomó como base a nivel global el modelo de planeación estratégica y
El ROI fue de $ 73.27 a $ 1.00 dólares.
